自分の給与は自分で稼ぐ 新卒を2年で一人前にする税理士事務所の人材育成制度

税理士事務所を開業した代表税理士が、事務所を拡大させる過程でぶつかる壁が、スタッフの採用と育成です。ここでは人材育成にフォーカスを当て、140名を超える社員を擁し、独自のノウハウを蓄積しているNBCグループの野呂泰史さん(代表税理士)に、同グループの研修制度について話を伺います。

たった一つの失敗が命取りになる税理士の世界

挑戦する人は時には失敗することもある、失敗を恐れずにトライしよう――。一般論としてそう語られることもあるチャレンジ精神ですが、こと税理士に限っては事情が違うようです。NBCグループの代表税理士を務める野呂泰史さんは、次のように話します。 

自分の給与は自分で稼ぐ 新卒を2年で一人前にする税理士事務所の人材育成制度の丸アイコン野 呂
「間違えました、すみません」「失敗しました、ごめんなさい」では済まされないのが税務の世界です。正しくて当たり前の経営数字や納税額に誤りがあったとしたら、税理士事務所の信用にかかわります。たった一つの失敗が税理士や税理士事務所にとって命取りになりかねないのです。もちろん、お客様にご迷惑をおかけするのはもってのほか。弊社が開業当初から人材育成に力を入れてきたのは、そうした失敗を防ぎ、経営の基礎となる会計や税務を適正に行うためです。

NBC税理士法人やNBCコンサルタンツ、NBC司法書士事務所などを合わせて140名以上の社員を抱えるNBCグループ。野呂泰史さんは創業者である実父の敏彦さんのあとを継いだ二代目経営者です。 

コンサルティングファームのNBCコンサルタンツを傘下に置くこともあり、同グループの税理士には経営に関する相談が数多く寄せられるそうです。顧問先との契約形態によってさまざまなケースがありますが、そうした経営の相談について税理士は、時にはNBCコンサルタンツの経営コンサルタントと連携して、時には単独で事に当たります。

中でも野呂さんの記憶に深く残っているのは、ある女性社長が手がけるスクールビジネスを展開する会社の案件です。

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その会社では、代表取締役を務めていた社長が急逝され、紆余曲折を経て奥様があとを継ぐことになったのですが、事業承継した時点で大きな赤字を抱えていました。それを2年目に黒字に転換させ、3年目には過去最高の売上を達成。文字どおりV字回復を成し遂げられたのは、女性社長が私たちのことを信じてくれ、我々と二人三脚で新たな事業計画を実行に移したからです。その時の担当はたまたま私でしたが、当グループの税理士は誰が担当になっても同じことができるよう研鑽を積んでいます。

育成と評価の指針は「自分の稼ぎに応じた収入を得る」

NBCグループでは次の三種類の研修を実施して、スタッフが日頃からスキルアップするための土壌を作っています。

 新人向けの研修

グループ傘下の各会社に対する理解や、理念や思想の継承に主軸を置く研修。税務監査や財務分析、相続など、基本的な内容やグループ独自のやり方についてプレゼンテーションを通して学びます。

 社員税理士向けの研修

 サービス品質の向上を目的とする研修。全国の拠点における税務調査案件や、決算チェックで気になった点や気をつけなければいけないポイントなどを共有します。

全スタッフ向けの研修

毎月、各拠点が持ち回りで担当するオンライン研修。事業承継税制やM&Aの事例、経理の業務改善の事例など、グループ全社での周知に値すると判断した情報や、実際に顧問先に提供したサービスなどの情報を共有します。

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自分の給与分を稼ぐことが一人前の条件 

こうした研修や実務でのOJTを通してスキルを磨いたスタッフは、どのくらいの時間をかけて一人前に育っていくのでしょうか?この点について野呂さんは、次のように話します。

自分の給与は自分で稼ぐ 新卒を2年で一人前にする税理士事務所の人材育成制度の丸アイコン野 呂
当グループでは、自分の給与分を稼げるようになることを一人前と定義しています。新卒者はだいたい2年、未経験の中途採用者は1年半ほどで一人前になります。新しく入社するスタッフはこの2年なり1年半なりを育成期間と捉えて、その間にお客様を一人で担当できるようになるなど、目に見える形で成長してもらいます。達成できた場合はその結果が給与や賞与に反映される仕組みになっているので、モチベーションの向上にもつながっていると思います。

NBC税理士法人を含むすべてのグループ会社で、自分の稼ぎに連動して収入が決まる形を取り入れているNBCグループ。スタッフ一人が担当する顧問先の件数を基準に給与を決める税理士事務所もある中で、同社では「稼ぎ、すなわち顧問料に応じた収入を得る」という明確な指針を打ち出すことで、公平感のある給与制度を実現しています。

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育成の仕組みは評価の仕組みと紐づいており、夏と冬の賞与査定および給与査定のあわせて年3回、スキルマップを用いた上長との面談を通して個々のスタッフの目指すべきスキルを明確にしています。これにより評価制度や給与査定の納得感を高めているのです。各種の仕組化やスタッフの育成といった内向きの仕事など、自分の稼ぎには直接結びつかない業務については別途、手当を支給するようにしていますが、稼ぎに応じた収入を得るというのが当グループの大原則です。

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税理士にも求められるコンサルティングスキル

「縁のあった会社は必ず成功に導く」ことをスローガンとして成長を続けるNBCグループ。新卒者や業界未経験者も入ってくる同グループでは、初期教育をはじめとする手厚い研修制度を用意しています。また、ベテラン税理士も税制改正や最新の事例など、情報を常にアップデートする必要があり、グループをあげて取り組んでいると野呂さんは言います。

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情報のキャッチアップを個人の努力に委ねると、結果としてサービス品質にバラツキが生じてしまいます。また当グループでは経営コンサルティング事業も展開しているため、税理士であってもお客様から経営面のアドバイスを求められることが当然ながらあります。税務に限らず、コンサルティングスキルを磨くという点にも、研修制度を活用しています。実際、研修を通して税理士から経営コンサルタントへ転身した例も出てきています。会計に強い経営コンサルタントや経営に明るい税理士などが、それぞれの強みを出し合って切磋琢磨しているのが私共の特徴です。税理士と経営コンサルタントでは求められる資質は違いますが、その垣根を乗り越える人材は今後、ますます増えていくのではないでしょうか。

*    *    *

「経営者が本音で相談できるのは従業員や金融機関ではなく税理士であり、自分を頼ってくれる経営者を助けたい、その会社を良くしたいと本気で思うメンバーがNBCには集まってきます」と野呂さんは語ります。また、そういうマインドが強い税理士ほど、成長のスピードは速いとも言います。

1986年、北海道札幌市でスタートした小さな税理士事務所が140名を超える社員を抱えるまでに成長した背景には、開業当初から改善を繰り返してきた独自の研修制度と、「税理士は経営者にとって唯一のパートナー」だと信じる野呂さんたちの強い想いがあるようです。

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